Comment motiver ses salariés ?

Vous sentez que la motivation de vos collaborateurs s’est un peu relâchée ces derniers temps ? Rassurez-vous, il est toujours temps de réagir pour inverser la tendance et rebooster l’engagement de chacun. Les enjeux de la motivation au travail sont importants. Un salarié motivé est généralement plus productif. Il est aussi un excellent ambassadeur de votre marque employeur et participe alors naturellement à son rayonnement. La motivation participe enfin à fidéliser et à retenir les talents au sein de votre structure. Ce qui vous évite un fort taux de turnover et des problématiques de recrutement. Comment motiver ses salariés ? Découvrez 10 conseils à mettre en place.

1. Identifier ce qui motive chaque jour les salariés à se rendre au travail 

Pour renforcer la motivation de vos équipes, et actionner les bons leviers, il est fondamental d’identifier au préalable ce qui est vecteur de motivation pour eux. Car la source de motivation au travail n’est pas la même d’un collaborateur à l’autre. 

Elle peut être : 

• Le secteur d’activité en lui-même.
• La rémunération.
• Les perspectives d’évolution en interne.
• Les conditions de travail.
• Le sens donné à l’accomplissement de ses missions.
• La culture de l’entreprise.
• Le type de management.
• Ect.

Réussir à les identifier n’est pas toujours très facile. D’autant plus lorsque votre entreprise compte beaucoup de salariés. Pour vous faciliter la tâche, vous pouvez par exemple préparer un questionnaire annuel pour mesurer le taux de satisfaction de vos salariés à travailler dans l’entreprise, que vous enverrez à date fixe à l’ensemble de vos salariés. Vous y glisserez dedans quelques questions relatives à leur source de motivation.

Vous récolterez à coup sûr de précieuses informations. En fonction des résultats de votre enquête, différents moyens pour renforcer la motivation de vos équipes peuvent être mis en place.

En voici quelques-uns.

2. Comment motiver ses salariés : célébrer les réussites au travail

Vous avez remporté un projet ? Vous avez signé un contrat important ? L’entreprise s’est distinguée dans une catégorie particulière ? Vous avez atteint les objectifs financiers que vous vous étiez fixés ? Autant de bonnes raisons pour fêter ces victoires ! Toutes les victoires doivent être célébrées : les petites comme les grandes.

Féliciter les réussites renforce la motivation, le moral et l’engagement des collaborateurs qui se sentent ainsi valorisés et intégrés dans un cycle vertueux pour l’entreprise pour lequel ils se sont directement investis. 

La reconnaissance renforce le sentiment du salarié d’être utile. Elle agit dans un sens favorable pour celui qui est en quête de sens au travail.

Ne vous privez pas d’organiser des moments conviviaux pour témoigner votre reconnaissance pour le bon travail accompli. Tout en adaptant le format de la célébration à l’équipe et à la victoire !

Vous pouvez par exemple : 

• Organiser un pot convivial.
• Préparer un discours sincère.
• Rédiger un communiqué.
• Inviter au restaurant.
• Ect.

Le manager est l’homme-orchestre de la célébration des réussites. C’est à lui que revient cette tâche. Gardez toujours à l’esprit que l’authenticité est la meilleure manière de remercier quelqu’un.

3. Comment motiver ses salariés : récompenser les collaborateurs méritants

L’adage tout travail mérite salaire est particulièrement adapté lorsqu’un collaborateur ou une équipe entière se distingue dans l’entreprise.

La récompense souligne un travail bien fait. Par exemple, un dépassement d’objectifs, le lancement réussi d’un produit, une attitude exemplaire, un programme de cooptation qui aboutit… 

Elle valorise des efforts particuliers déployés. Elle vient donc saluer une performance et montre que l’entreprise est reconnaissante.

Les bienfaits de la reconnaissance sont nombreux : 

• Elle est source de motivation.
• Elle est un moteur supplémentaire pour donner envie de s’investir dans l’entreprise. Elle accroît alors la productivité.
• Elle renforce l’estime de soi.

Prime, promotion, augmentation de salaire, remise de prix, cadeau, avantage en nature, jour de repos… Il existe de nombreuses façons de remercier un salarié pour le travail accompli. Le tout est que la récompense soit proportionnelle à l’effort déployé.

4. Comment motiver ses salariés : moderniser les outils de travail

• Les outils performants et collaboratifs participent à créer des conditions de travail favorables. Personne n’apprécie travailler avec du matériel obsolète, lent et d’un autre temps.

  Changer les habitudes pour se doter d’outils modernes et performants nécessite un effort particulier de l’entreprise pour les mettre en place, en temps et en argent. Mais très vite, le retour sur investissement se fait sentir. 

  Comptablement. Mais pas que. Manier au quotidien des équipements performants est assurément un facteur de motivation et de performance pour l’organisation. Les tâches les plus chronophages sont absorbées par l’outil. Le talent peut alors se concentrer sur des tâches à plus haute valeur ajoutée qui stimulent sa motivation.

  Par exemple, le service des ressources humaines sera assurément plus opérationnel s’il est doté d’un bon logiciel RH (SIRH) et d’un logiciel de multidiffusion d’annonces. Mais aussi s’il dispose d’une brique de signature électronique associée à ceux-ci.

  
  
  

5. Comment motiver ses salariés : maintenir l’employabilité au meilleur niveau

Garantir le potentiel de chaque collaborateur est le défi qui doit être relevé par toutes les entreprises. Il se matérialise par le développement des compétences de chaque salarié, hard skills et soft skills.

L’épanouissement professionnel est un puissant levier de motivation.

Proposez un plan de formation approprié à vos collaborateurs.

6. Comment motiver ses salariés : instaurer des rituels d’équipe

Un rituel est un moment convivial qui revient selon une certaine périodicité. Il ponctue des événements identifiés. Bien souvent, c’est le manager qui en a l’impulsion.

Par exemple, le début de la semaine pour afficher les objectifs à atteindre ou un KPI recrutement atteint.

Il se matérialise dans différents formats : 

• Une réunion.
• Un repas.
• Un afterwork.
• Une sortie
• Ect…

Le rituel crée du lien, dans un contexte professionnel plus détendu et plus propice au lâcher prise. Il est donc facteur de motivation.

7. Comment motiver ses salariés : proposer des activités d’équipe

Travailler dans un climat favorable renforce la motivation à se lever chaque matin. 

Les moments conviviaux en entreprise, sortis du cadre formel du travail, ont le mérite de : 

• Renforcer les liens.
• Créer un esprit d’équipe.
• Réengager des collaborateurs dont la motivation peut être en berne.
• Fidéliser les salariés.
• Vous permettre de partager votre vision de l’entreprise.

Plusieurs exercices peuvent être mis en place pour renforcer la cohésion : 

• Les activités brise-glaces, pour que les collaborateurs se connaissent mieux. Elles se matérialisent par des jeux rigolos. 
• Les activités de cohésion physique : les séminaires, les team building, un escape game…

N’hésitez pas à en proposer quand vous sentez un creux dans la motivation de vos équipes.

8. Comment motiver ses salariés : améliorer les conditions de travail

Adapter les horaires, proposer des journées supplémentaires de télétravail lorsque survient un contexte particulier, rendre l'environnement de travail agréable et confortable sont autant de critères importants qui permettent de renforcer la motivation des salariés.

Le cadre professionnel contribue au bien-être des collaborateurs.

9.  Comment motiver ses salariés : responsabiliser les équipes

Le micro-management n’a plus le vent en poupe. La souplesse dans l’organisation du travail produit de meilleurs résultats pour tous les collaborateurs en quête d’autonomie.

De plus, la confiance que vous leur témoignerez renforcera leur motivation à tout mettre en œuvre pour atteindre les résultats escomptés pour l’entreprise.

Privilégiez un management horizontal plutôt que vertical. Vous constaterez rapidement les bénéfices qu’il procure à tout le monde.

10.  Comment motiver ses salariés : adopter la culture du feedback

Donner régulièrement la parole aux salariés, c’est leur témoigner l’importance qu’ils représentent dans l’entreprise. Celle-ci est soucieuse de connaître leur ressenti, qu’il soit positif ou négatif, pour toujours se remettre en question et œuvrer dans un sens commun. 

La communication constructive est essentielle pour favoriser la croissance et le développement. Mais aussi pour renforcer la motivation interne de salariés qui se sentent écoutés et compris.

Proposez régulièrement à vos équipes de remonter leur avis sur différents temps de la vie professionnelle. 

Comment motiver ses salariés, ce qu’il faut retenir

Pour atteindre les meilleurs résultats, l’entreprise doit maintenir la motivation de ses salariés au plus haut niveau. Performance et motivation sont intimement liés. 

La motivation des employés n’est jamais linéaire ni définitivement acquise. Elle doit sans cesse être cultivée. 

Différents leviers peuvent être actionnés : 

• Bien connaître les facteurs de motivation de vos employés.
• Célébrer les succès.
• Récompenser les meilleurs collaborateurs.
• Adapter les outils pour renforcer l’expérience collaborateur.
• Miser sur la formation des salariés pour développer leurs compétences.
• Instaurer des rituels dans l’équipe.
• Proposer des moments conviviaux en équipe.
• Améliorer les conditions de travail.
• Responsabiliser les employés : l’autonomie est un marqueur de confiance.
• Adopter la culture du feedback.

Pour maximiser leurs effets, veillez à toujours les adapter au profil de votre équipe. 

Les managers ont un rôle essentiel à jouer pour déceler les baisses de motivation et proposer des actions efficaces pour la rétablir au plus vite.